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工业4.0:传统企业将消失,创业最佳时机到来!

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工业4.0:传统企业将消失,创业最佳时机到来!

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  这个时代的变化究竟有多快?正当还有人整天叫喊淘宝革了实体店的命、互联网革了报纸的命、机顶盒革了电视机的命的时候,移动互联网一兴起,一切规则个秩序又被打破了。

  自以为“非”

  “自以为非”。海尔集团董事局主席张瑞敏把这个词作为海尔文化基因,也是他对于未来企业发展战略的思考:“只有自以为非,才有可能找到新的机会;如果自以为是,百年老店就不可能存在。要么是破坏自我,要么被破坏,没有其他出路。”

  如果说,改变社会商业结构的是移动互联网,那么改变传统企业运营模式的就是工业4.0。在工业4.0时代,产品的生产过程被颠倒了:以前是企业生产什么,用户就去使用什么,企业用产品的价格、质量吸引消费者,用销量产生利润,这叫标准化生产。在未来,消费者随时根据自己需求下单,然后由工厂进行定制化生产,依靠满足消费者的定制化程度来吸引消毒者,这叫定制化生产。以前是以企业为出发点,现在是以消费者为出发点,正好颠倒了过来。

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  由于“工业4.0”直接将人、设备与产品实时联通,工厂接受消费者的订单直接备料生产,省却了销售和流通环节,整体成本(包括人工成本、物料成本、管理成本)比过去下降近40%,消费者通过“工业4.0”订购的商品比淘宝网购还要便宜。

  不要以为这很遥远,想想看索尼、诺基亚为什么失败?就是因为它们的组织结构一直是传统的线性、单向的,企业一旦决定生产做出,从产品研发出来到一步一步推向市场,是不可逆的;但是,市场到底愿不愿接受,那就不知道了。

  在传统年代,用户需要主动去识别产品的价值,并和自己的需求、偏好进行搭配,他们需要到零售店中去发现、去比较,然后敲定自己喜欢或想要的产品,这个是时候人和产品之间是悬空的。

  然而,苹果iTunes有一天偶然地成为内容出售方和使用方交易的中介,于是就出现了现金流和数据流的冲击,这时它要做的就是做好双方数据的匹配即可。而且在做匹配的过程中,平台掌握了一个数据库,就可以根据双方数据发现规律,这就是工业4.0的雏形了。
 

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  值得一提的是:伟大的电子产品制造商索尼,它的各个单元内部竟然不能共享信息和交流,而其中一些业务单元却可以和苹果合作,并和“自家人”竞争。这就是苹果和索尼的区别,也是未来和过去的区别!

  所以摩托罗拉被诺基亚替代,诺基亚又被苹果替代:摩托罗拉代表的是模拟时代的技术,诺基亚代表的是数码时代的技术,而苹果代表的是新型互联网技术,柯达可能是第一批制造出数码相机的,而且最先批量推向市场,甚至在申请破产之后,它的数码技术专利还卖了几亿美元。但受华尔街的压力,它又退出来。虽然胶卷盈利很大,但当数码相机真正发展起来以后,胶卷就没有一席之地了。

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  平台至上,连接为王

  先进的取代传统的,大的取代小的。诸如诺基亚、索尼playstation、微软等在和具有更大网络效应的平台——苹果、安卓竞争时就处于下风。小的网络如果不形成生态,在具有更大的网络效应的平台面前是非常脆弱的,会被大的生态吸纳。诺基亚、索尼都前景黯淡,走在下行通道里,不容乐观,微软也有些积重难返。

  所以苹果和、谷歌、亚马逊能够后来居上,这里还有一个麦特卡夫定律(Metcalfe'sLaw,网络价值同网络用户数量的平方成正比,即N个连结能创造N的平方的效益)。例如,Uber就连接了大量的司机和搭车者,形成了一个正反馈循环:想要打车的人越多,就会吸引越多的司机加入Uber;司机越多,打车的人就越多。传统的经济理论是讲供需平衡,而当用户效用随着其他用户的加入而增加时,网络效应就会凸显。当然,这也可能产生出垄断型企业,因为所有的用户都加入其中,形成“赢者通吃”。

  所以,现在世界上前五的企业中,有三家都是平台型企业。在最好的31家公司中,有13家是平台企业,他们都有自己的生态系统。苹果、谷歌和亚马逊的品牌价值是近几年世界上增长最快的公司。这种平台式的企业发展平稳上升的,而且聚合效应越来越明显,呈现指数上升趋势,他们挤占了诸如能源、金融等传统企业的领先位置。

  而且以后手机、汽车、家电等所有东西都将连接在一起,每一个物件都内置独立的智能操作系统,随时准备传唤和被传唤,这会带来一个协同共享的经济。所以张瑞敏提出“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的战略方向。仅仅是产品战略未来不足以适应市场需要,必须通过实现“连接”来创造更大的价值。这种“连接”一旦形成,企业和企业之间就不再有绝对界限,你想与世隔绝也不可能,你唯一应该考虑的问题就是:如何能给大平台共融的过程中,保持自己独有的一套系统。

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  水木然点评:传统的商业是一门竞争的艺术,抢到先机者往往胜出。而未来商业是一门协作的艺术,大家求同存异,互相补充。

  所以,工业4.0一到来,原来的企业运转的逻辑都需要推翻重建了:

  传统企业里,领导是金字塔层级式的,从高层领导、中层领导,到低层领导;领导做决定,下属照办就可以。未来企业,谁是领导呢?用户是领导,企业必须时刻围绕用户转,为用户创造价值。谁不能创造价值,就没有存在价值。

  传统企业里,待遇是按照岗位和职位来定,薪酬的高低主要是看你执行上级命令的程度,由人力资源部统筹。未来企业里,是用户给你开薪水,比如你的用户点赞多,薪酬就多;甚至用户会可以支付你酬劳,如果你做得不好,可能就没有人为你的劳动买单。这样公司的人力资源部也省去了。

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    深圳威特爾自動化科技有限公司,國家高新技術企業,專注於工業裝備智能研發、製造與系統集成應用,以及智慧工廠整體解決方案

    威特爾核心技術團隊,憑藉20年的國外先進的技術績澱,勇於探索創新,已掌握多項智能裝備領域具有自主知識產權的核心技術,自主研發生產的工業機器人、機械手已廣泛應用塑膠射出成型,CNC金屬加工,五金衝壓、自動噴塗、碼垛搬運、五金焊接等領域,尤其在薄壁注塑高速取出、注塑模內鑲件以及CNC金屬加工整體自動化解決方案等細分領域,具有獨創性的設計理念和核心技術,在行業處於領先地位。

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